NEOVNI
Méthode KIAD
NEOVNI
Méthode KIAD
4 min 15 questions · PME et ETI
Ce diagnostic ne demande pas quels outils vos équipes utilisent. Il demande quelles décisions ont été prises : ce qui est inscrit à l'ordre du jour, ce qui est engagé au budget, ce qui est mesuré dans vos comptes, et qui répond en cas d'erreur.
Quinze questions auxquelles seul un dirigeant peut répondre. À la fin, un score, vos décisions prioritaires, et un rapport de 26 pages présentable en comité.
Le diagnostic ne s'arrête pas à un score. Il produit le document que vous auriez demandé à un cabinet.
Un score sur 100 et cinq notes détaillées. Ce sont les écarts entre axes qui donnent l'ordre des décisions, pas le score global.
Un diagnostic qui produit dix chantiers ne produit aucune décision. Vous repartez avec les deux qui comptent, et leur horizon.
Trois phases, chaque action avec son livrable et son critère de réussite. Elle dit quoi engager et dans quel ordre.
Trois questions par axe, issues de la méthode KIAD. Aucune ne porte sur la technique.
La plupart des dirigeants savent que le sujet est là. Très peu savent par quel bout le prendre.
Construite à partir de vos réponses. Elle dit quoi faire et dans quel ordre, pas comment. C'est volontaire : l'exécution dépend de votre organisation, et ça ne s'écrit pas dans une page web.
Vos 15 réponses reprises une à une, l'ordre dans lequel traiter les décisions, et votre exposition réglementaire. Le tout au format PDF, dans votre boîte mail.